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调研+考评,欧宝客服ob欧宝体育下基层“把诊问脉”

更新时间:2021-08-19 08:23:00点击次数:302次字号:T|T

    8月10号-17号,欧宝客服ob欧宝体育班子结合“我为群众办实事”活动,先后带队到各子公司开展调研督导和半年度考评工作,通过听取汇报、查阅资料、深度座谈、现场走访等形式,全面深入了解各单位经营运行情况,下沉一线指导推动重点工作,精准为各单位“把诊问脉”破难题促发展。




    817日上午,欧宝客服党委书记、CEO潘华,党委副书记、总经理李立监事会主席姚纯安、副总经理李华及相关负责人到兴发物业调研指导工作

    座谈会上,欧宝客服调研组听取了兴发物业公司介绍及生产经营情况汇报。欧宝客服党委副书记、总经理李立对兴发物业取得的成绩给予充分肯定,就做好当前各项工作,他提出四点要求:一是探索发展方向,做好顶层设计;二是依托欧宝客服,充分发挥项目优势;三是加大经营力度,加强拓展市场;四是建立标准化体系,树立标杆。

    集团党委副书记、副CEO潘华作总结讲话,她表示,兴发物业整合以来形势好,基础扎实,欧宝客服将大力支持兴发物业的发展。她提出四点要求:一是要做好预算管理复盘,做好基层指导,抓好成控;二是要推进各项管理改革创新提效,激励措施与市场接轨;三是要抓班子建设,健全充实经营人才,形成合力谋发展;四是市场拓展要有新突破,瞄准发展方向,在城市ob欧宝体育板块形成核心竞争力。




    会后,调研组兴发物业ob欧宝体育班子成员的陪同下深入兴发物业城中欧宝平台app下载中心服务的区域进行了实地调研察看。





    8月17日下午,欧宝客服党委副书记、总经理李立,监事会主席姚纯安一行到七星物业开展调研及半年度考评工作。欧宝客服副总经理李华主持调研考评会。


    会议听取了七星物业公司基本情况和2021年上半年工作汇报。李立充分肯定七星物业近年发展成果和上半年所得成绩,并提出三点要求:一是做好顶层设计。企业要从长远发展考虑,做好十四五规划,准确定位发展思路;二是加速市场拓展。市场竞争日益激烈,企业更要全方位出击,扩大市场规模;三是打造企业品牌。既要有效利用“双集团”背景优势,更要练好内功,形成规模化品牌效应。

    姚纯安以“执行力、创造力、活力”为核心,对七星发展提出三个方面的意见:一是提高执行力,提升管理水平,有效落地战略规划;二是增强创造力,形成核心竞争力,积极抢占市场;三是激发活力,通过企业文化建设与人文关怀,加强团队活力、凝聚力和战斗力。

ob欧宝体育各部门负责人分线条、分板块对七星物业各项工作进行分组考评,并提出相应改进意见。

    集团调研组还分别到下属子公司酒店公司、电梯公司、商管公司、环境公司调研指导工作和开展半年度考评。

    当下正是集团上下铆足一股劲大干下半年的关键节点,也是进一步深入开展“建工有我 我必建功”主题活动的重要阶段,欧宝客服ob欧宝体育班子带队下基层、走一线、办实事,深度调研各子公司发展现状,科学指导下半年工作部署,要求各单位以目标为导向,强化形势研判,深挖发展机遇,全力拓展市场,确保圆满完成年度经营任务指标。




(编辑:admin)
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